近年來，我國各級醫療衛生機構不斷提高硬件設施建設水平，為人民群眾的健康提供了有力的保障。但是，由于我國是一個人口大國，人口密度大，現有醫療配套設施依然不足，公眾就醫看病難的問題仍然突出。同時由于醫療管理粗放，對醫療風險識別、分析、評估與控制的能力不足，醫院運作風險大，醫患糾紛多，醫患關系問題較多。社會輿論對醫療衛生系統反響較大。為適應對廣大人民群眾的要求，中華人民共和國國家衛生委員會提出了“三個轉變”的指導思想，即在醫院發展方式上，由規模擴張型轉向質量效益型;在管理模式上，從粗放的行政化管理轉向精細的信息化管理;在投資方向上，醫院支出要從投資醫院發展建設轉向擴大分配，提高醫務人員收入水平。并在“三個轉變”基礎上實現“三個提高”，即提高效率，通過資源縱向流動提升服務體系整體績效;提高質量，以臨床路徑管理為抓手加強醫療質量管理;提高待遇，通過改善醫務人員生活待遇，切實調動醫務人員積極性。本課程，將為有需求的醫療機構提供圍繞“質量、效率、效益、風險和持續改進”等五個方面的系統管理與改進模式，本項目實施，在國內的醫療衛生系統屬先進水平，并能夠填補醫療衛生的空白。清華大學干部培訓網建立了清華大學醫院管理網絡學院，提高醫院管理培訓的成效、優化醫院現有培訓體系、提升醫院管理者學習自主性，同時降低醫院培訓成本，為醫療行業發展培養優質人才。

醫院院長、書記、副院長、科室主任等高層管理人員及醫護人員、醫療投資、經營機構的董事長、總經理等高層管理人員。

課程內容（僅供參考）	天數
《卓越管理研修》	半天
《創新管理研修》	半天
《管理突發事件與應急理》	半天
《公共醫療衛生體制改革與發展》	半天
《人際關系與醫患溝通》	半天
《醫院科室經營與管理》	半天
《醫院風險管理》	半天
《優質護理管理》	半天
《衛生經濟學》	半天
《衛生事業管理》	半天
《衛生醫療體制改革》	半天
《管理科學研究方法》	半天
《衛生政策與項目評估》	半天
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高校學者（以清華大學干部培訓為主）、黨政領導干部、企業高管和智庫行業專家等一流師資資源。

理論授課、現場教學、情景教學、分組研討、圓桌沙龍等相結合。

根據培訓人數及具體培訓方案而定。